第一节：《特殊员工的防火和救火之路》

概述：陈老师的首个系列课程中曾在劳动关系PDCA中就特殊员工带来的问题有过简单描述，那对于特殊员工，我们究竟应该采取防火还是救火的态度？值得我们深思

1. 系列课程详细介绍

2. 特殊员工的种类大全

3. 特殊员工的风险有何与众不同？

4. 防火和救火之路该如何抉择？

5. 真实案例教学—无固定期限工

第二节：《开不起的三期女职工》

概述：三期女职工可以堪称企业特殊员工管理第二大头疼的。为什么是第二大？因为仅限于女性。那是不是不招女性就没事儿了？那可不是的，生育的女职工的配偶还有陪产假呢~职工一怀孕，企业抖三抖。1抖假；2抖钱；3抖岗位。

1. 女职工从开始怀孕到哺乳期结束的全流程

2. 计划生育和非计划生育有何区别？

3. 生育金和生育津贴的领取条件

4. 保胎假、产前假、产假、生育奖励假、哺乳假怎么休？

5. 企业调岗、调薪、中止、终止、解除该如何抉择？

6. 三期不同的离职方式有何区别？

7. 真实案例教学

第三节：《爱碰瓷的老司机职工》

概述：许多企业的劳动法规并不完善。总有那么一些员工，他的收入不是靠自己的努力得来，而是靠碰瓷拿钱而来；总有那么一些员工，他们自以为很懂劳动法，动不动就在公司和HR面前耀武扬威。HR，你该怎么办？

1. 入职前和当天需要签订哪些文本？

2. 入职即签劳动合同真的合适嘛？

3. 员工拒绝签订企业作何处理？

4. 有了解除通知书还需要离职证明嘛？

5. OA流程未完成是否生效？

6. 违法38条，企业该如何自救？

7. 处罚员工的注意事项

8. 真实案例教学

第四节：《惹不起的合同签订工》

概述：合同漏签了怎么办？合同续签了怎么办？相信很多HR都经历过或者是心里默念过这样的情况，因为每一次的漏签和续签对企业而言都可能是痛，而对于漏签和续签的员工更是惹不起。

1. 劳动合同漏签企业得遭多少罪？

2. 其他合同漏签是否存在风险？

3. 合同漏签的补救及仲裁时效

4. 续签的流程及注意事项

5. 关于第三次签订合同各地的实操差异

6. 成为无固定期限职工的“五大条件”

7. 无固定期限合同签订注意事项

8. 无固定期限与固定期限区别

9. 真实案例教学

第五节：《养不起的医疗期职工》

概述：如果说三期女职工是企业第二心病，那病假与医疗期职工荣登榜首。员工一生病，企业心方慌。慌要离职嘛？当然不是，慌泡病假啊 ~光泡病假也就算了，这要是泡了病假还出国旅游，外出打工，那企业可是要哭晕过去的。

1. 病假期和医疗期的区分

2. 医疗期满企业就可以立即终止劳动关系了嘛？

3. 医疗期企业可以中止劳动关系嘛？

4. 病假期、医疗期工资基数谁说了算？

5. 泡病假究竟该怎么查？

6. 员工病假企业除了养，还能做些什么？

7. 真实案例教学

第六节：《伤不起的工伤期职工》

概述：员工已为企业鞠躬尽瘁，没死负伤。企业就应该好好对待工伤期职工，不能再让他们受伤了。但总有那么些“刁民”不安分，都受伤了还要弄出点事儿。

1. “3+7+3+3”

2. 工伤鉴定的难点

3. 发生工伤后申请流程

4. 各工伤等级费用汇总

5. 工伤相关的保险

6. 工伤期后的调岗调薪

7. 工亡你不得不知道的那点事

8. 真实案例教学

第七节：《令人头疼的竞业限制职工》

概述：签订了竞业限制协议的职工，不是企业的高层管理就是拥有企业核心技术的高级人才，这样的人才原本离职就已经是企业的一大损失了，怎奈还得防着员工离职后利用各类原职务资源之便对老东家不利。

1. 竞业限制生效的四个条件

2. 竞业限制失效的四个条件

3. 竞业限制应该限制哪些内容？

4. 竞业限制补偿金及违约金相关问题

5. 竞业限制协议可以约定哪些其它内容？

6. 违反竞业协议的职工如何进行处罚？

7. 真实案例教学

第八节：《易出事的试用期职工》

概述：新员工往往都要接受企业试用期的观察和考核。什么时候不能设定试用期？试用期薪资怎么设定？试用期期限怎么设定？用不好企业就会违法，作为HR不得不知道的试用期那些事儿。

1. 无法设定试用期的六种情况

2. 试用期的法定期限如何设定？

3. 试用期录用条件如何避坑？

4. 试用期解除劳动关系的条件和期限

5. 试用期延长和二次设定试用期的实操处理

6. 试用期相关的其他问题

7. 真实案例教学

第九节： 《扶不起的低效职工》

概述：企业要生存要盈利，不仅需要员工出工，更需要出力。可偏偏有些员工就是出工不出力；看似老黄牛 ，又或是小白兔。到底该留不该留？操作不当又将埋下大祸。

1. 不胜任、不符合录用条件、绩效不合格、末位淘汰是怎么回事？

2. 解除低效职工的正确姿势

3. 调岗调薪的注意事项

4. 遏制员工低效的合法操作

5. 真实案例教学

第十节：《昂贵的服务期用工》

概述：企业给员工提供培训的机会，这本是皆大欢喜的事。但偏偏有些员工参加企业培训后，离职走人，害的企业竹篮打水一场空。为了防止此类人的做法，人与人之间不信任的产物又诞生了。

1. 服务期成立的条件

2. 服务期相关费用的计算

3. 服务期中双方违约金的诉求

4. 服务期期限与劳动合同期限的冲突

5. 服务期协议中特殊的约定条款

6. 真实案例教学