非人力资源经理的人力资源管理(线上版)
课程时长: 562分钟
课程价格: ¥200
培训对象: 各部门主管;经理;总监等;
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睿选观点
- 在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。
- 本课程帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统,了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,有效地提高经理人的全方位管理水平,铸造高绩效工作团队。
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课程收益
1. 让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源主管!
2. 让每位经理明确:育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要!
3. 让每位经理掌握:招人、用人、育人、留人、减人的技术与技巧
4. 让每位经理配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发
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课程特色及授课方式
音频
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培训对象
各部门主管;经理;总监等; -
培训时间
562分钟
课程内容
Why-为何要学习
· 经理人的角色定位与认知
· 当下的用工环境分析及痛点难点分析
· 经理人应有的人力资源认知
· 经理人的人力资源管理职责
· 经理人要学什么
What -要学什么?
· 要学习五大模块的内容,每一模块都是一门独立的课程
模块一:选人-部门经理如何有效选对人
· 选错人的代价
· 为何要招人?
· 要招什么样的人-用人标准
· 选人的具体工作与方法
· 面试全过程管控
1) 面试前要做什么
2) 面试中要做什么
3) 面试后要做什么
· 面试控场中的问、听、观、评
· 面试官的职业形象及面试礼仪
· 新进人员的试用期管理
模块二:育人-部门经理如何培育下属
· 培育下属的重要性
· 培育下属的主要内容
· 培育下属的三种方式
· 在职辅导的主要步骤
· 辅导对象的确认及主要辅导方式
· 最常用的辅导形式
· 培训需求分析
· 学习地图的构建
· 培训效果的评估
模块三:用人-部门经理如何做好目标管理与绩效考核
· 用人的理念与目标绩效管理
· 目标绩效考核评估等概念
· 绩效目标与计划的设定
1) 员工绩效考核表的框架结构
2) 业务类KPI的设定
3) 职责类KPI的设定
4) 目标到计划的四步骤法
5) 如何与员工达成一致并让员工做出承诺
· 绩效过程跟踪与辅导
· 绩效结果考核与评价
· 绩效面谈与改进
· 绩效结果的具体运用
· 考核过程的常见问题解析
1) 考核分数拉不开差距,如何处理?
2) 不好量化的工作如何考核?
3) 职能部门员工如何考核?
4) 不同部分打分松紧不一如何处理?
5) 强行比例分布是否科学合理?
6) 要不要进行年度考核?年度总评分怎么来?
7) 员工对考核结果不认可不肯签字怎么办?
8) 公司及部门的绩效要不要与员工挂钩?
模块四:留人-部门经理如何有效激励下属
· 人才流失的原因分析
· 激励的概念
· 激励的意义
· 激励的对象
· 常用的激励理论介绍及管理应用
· 激励的手段和方法
· 激励的四原则
模块五:减人-部门经理如何做好员工关系风险管控
· 员工关系管理的两大法宝
· 什么样的管理制度是有效的
· 员工离职的主要情形
· 员工主动离职的处理
· 合同到期终止的处理
· 员工不能胜任解除的注意事项
· 员工严重违纪开除的注意事项
· 员工试用期管理的注意事项
· 员工各类假期的管理办法
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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