Why-为何要学习

• 经理人的角色定位与认知
• 当下的用工环境分析及痛点难点分析
• 经理人应有的人力资源认知
• 经理人的人力资源管理职责
• 经理人要学什么

What -要学什么？

• 要学习五大模块的内容，每一模块都是一门独立的课程

模块一：选人-部门经理如何有效选对人

• 选错人的代价
• 为何要招人？
• 要招什么样的人-用人标准
• 选人的具体工作与方法
• 面试全过程管控
• 面试控场中的问、听、观、评
• 面试官的职业形象及面试礼仪
• 新进人员的试用期管理

模块二：育人-部门经理如何培育下属

• 培育下属的重要性
• 培育下属的主要内容
• 培育下属的三种方式
• 在职辅导的主要步骤
• 辅导对象的确认及主要辅导方式
• 最常用的辅导形式
• 培训需求分析
• 学习地图的构建
• 培训效果的评估

模块三：用人-部门经理如何做好目标管理与绩效考核

• 用人的理念与目标绩效管理
• 目标绩效考核评估等概念
• 绩效目标与计划的设定
• 绩效过程跟踪与辅导
• 绩效结果考核与评价
• 绩效面谈与改进
• 绩效结果的具体运用
• 考核过程的常见问题解析

模块四：留人-部门经理如何有效激励下属

• 人才流失的原因分析
• 激励的概念
• 激励的意义
• 激励的对象
• 常用的激励理论介绍及管理应用
• 激励的手段和方法
• 激励的四原则

模块五：减人-部门经理如何做好员工关系风险管控

• 员工关系管理的两大法宝
• 什么样的管理制度是有效的
• 员工离职的主要情形
• 员工主动离职的处理
• 合同到期终止的处理
• 员工不能胜任解除的注意事项
• 员工严重违纪开除的注意事项
• 员工试用期管理的注意事项
• 员工各类假期的管理办法