领导忙，团队盲，员工茫。

领导忙着帮员工解决问题，是拿着领导的薪水，干员工的活，埋怨员工能力不行却不反思。做领导的剥夺员工在工作中成长的机会，忙得不愿花时间来培养员工，就得花更多时间去不停救火，更忙。这种恶性循环，怎么算投入产出比都不值。

领导应该是教练。教练激发运动员潜能令其拿到冠军，领导激发员工潜能让其能完成工作，从而带来组织的成长和绩效的提升。

如何成为教练型领导？ 你需要《行动教练》课程： 帮你锻炼倾听、提问、反馈的能力，给你一整套可落地的对话流程，从而调动员工意愿、激发员工潜能，让该做这事儿的人，把该做的事做好。

• 理解教练心智的3大原则，有效建立与员工间的亲和关系
• 掌握教练式倾听3要素，迅速打开员工心扉，把握真实需求
• 掌握教练式提问3方法，高效启发员工思维，找到问题解决方式
• 掌握教练式反馈2模式，激发员工改变的意愿，提高行动动力
• 掌握教练辅导的4步流程，辅导员工设定目标，并制定具体行动计划

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