管理者的十项技能修炼

课程时长: 1天

课程价格: ¥1200

培训对象: 新任管理者,以及管理经验较少的管理者;有管理经验,未接受过系统培训的中基层管理者

  • 睿选观点

    中层管理人员就像一根关系公司健康发展的纽带,一头连接公司的高层领导,一头连接普通职员。 因此,公司需要能力出众的中层管理者,保证公司未来的良好发展。

    然而,许多中层管理者在管理工作中,会遇到很多问题,例如角色定位不准确,目标分配不下去, 绩效管理走过场,员工士气不高的情况。管理者希望通过演讲展现风格,鼓舞人心,好像收效甚微。日常工作中,还存在许多低效的沟通,不少管理者常常亲力亲为,结果自己忙的一塌糊涂,问题依旧层出不穷。这就是管理者普遍性的困惑。

    为帮助中层管理者解决以上问题,增强他们的管理能力,百仕瑞推出《管理者的十项技能》系列课程,全方位提升管理者的自我修养和管理技能,培养卓越的中层管理者,促进企业稳健发展。

  • 课程收益
    • 了解管理者的错误角色,找到正确的管理者角色,认清自己的岗位和职责,成功转变角色
    • 认识非职权影响力的 APP 三个维度,明确自己的影响力特点,使用 IDP 发展计划提升个人影响力
    • 能够分清任务的轻重缓急,合理安排任务,掌握时间管理的三大原则,为每一项任务分配合适的时间
    • 领悟演讲的魅力,做好演讲前的准备,在演讲时环节紧张情绪,提高演讲的有效性
    • 改善思维技巧,养成形势分析、原因分析和对策分析的能力,面对任何问题,都能使用对应的工具表来分析并解决
    • 理解“目标不是 KPI” ,学会使用工具来设定有效的目标,并赢得学员对目标的承诺
    • 理解绩效管理的 BEST 原则,能够合理分配员工的任务,实施绩效的辅导与跟进,并做好绩效回顾的面谈工作
    • 减少沟通中的不悦感,掌握和上级、同级、下级不同的沟通技能,提升沟通效益
    • 有效激励新生代员工、老员工、工作受挫的员工、顺利完成工作的员工,并有效激励团队
    • 在授权前能够做好充分准备,开展成功的授权沟通,在授权沟通后能持续跟进员工工作进展,做好授权复盘工作
  • 课程特色及授课方式

    动画+真人实拍

  • 培训对象
    新任管理者,以及管理经验较少的管理者;有管理经验,未接受过系统培训的中基层管理者
  • 培训时间
    1天
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