洞察自我-发现优势与领导力塑造

课程时长: 1天

课程价格: ¥3000

培训对象:  想要全面洞察自己、提升专业识人技术、掌握自身领导力提升技巧的业务部门主管、经理、总监,人力资源主管、经理、总监、企业一把手

  • 睿选观点

    传统领导力培训常常聚焦于知识或者技能的培训,虽然能够快速让学员了解管理的基本概念和工具,但也存在如下四方面挑战。

    • 难以激发学员热情——纯粹讲管理理念和方法,难以有效激发学员的学习热情
    • 忽视个性化的需求——每个学员的特点各有不同,集中学习无法覆盖所有个性化的发展需求
    • 与行动和实践相脱节——所学不能转化为所用,课堂很激动,课后难行动
    • 与人才管理无法闭环

    培训中的信息和数据无法用于人才的管理(选拔晋升调岗的参考)领导力的核心不是知识技能,而是冰山下的个性特征,优秀的管理者必须善于效管理自己的个性!

  • 课程收益
    • 深度解析自己的39项CPI个性特征,锁定5大领导力的核心胜任力;
    • 掌握领导力的精髓,对标8大行业标杆,了解自己怎么成为更优秀的领导者;
    • 通过测评提升自我认知,激发活力促进开放心态;
    • 现场演练自身岗位的10个关键个性要求,洞悉自己的潜能优势和风险,圈定个人独特性的发展需求;
    • 针对影响长远的内在特质,制定1份6个月的个人发展计划(IDP),变短期培训为长期学习;
    • 掌握击碎领导力冰山的6个利器,成为卓越领导者;
  • 培训对象
     想要全面洞察自己、提升专业识人技术、掌握自身领导力提升技巧的业务部门主管、经理、总监,人力资源主管、经理、总监、企业一把手
  • 培训时间
    1天

课程内容

模块一:导入-泰坦尼克号的沉没

1 泰坦尼克号沉没的原因

2 海洋冰山:外部环境归因

3 组织冰山:表面现象归因

4 个人冰山:内在个性归因

5 卓越领导:团队需求大于个人需求

6 角色理论:课程的总体框架

模块二:发展-始于自我认知

1 自我认知与发展

2 自画像:自我角色认知

3 CPI理论-构建正确的认知视角

4 认知自我:PROFILE报告解读

5 思维-人际-意志维度的理解

6 进阶认知:个性的组合

模块三:角色-领导力的标准

1 LPR报告解读:通用领导力模型

2 五大品质解读

3 公众人物的领导力品质

4 数据:团队人物画像

5 研讨:岗位核心个性要求

6 标准:我们的岗位个性要求

模块四:发展-制定个人的发展计划

1 个人发展的七大核心原则

2 如何让改变发生

3 成人学习的方式

4 个性发展的方法途径

5 制定个人发展计划(IDP)

6 自我实现的预言

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
在线 1 2400 31-31
上海 1 3000 31-31
安庆 1 3000 14-14
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