下属培育与辅导-做好提升下属的“赋能者”

课程时长: 2天

课程价格: ¥4900

培训对象: 承担团队绩效职责的企业中层管理者

  • 睿选观点

    教练技术被誉为21世纪最具有革命性和效能性的管理技术之一,已经成为当今企业界提高生产力和绩效的最新,最有效的管理办法之一。教练技术将激发他人意愿,挑战责任,为他人赋能,促使他人向共同的目标行动和冲刺。随着企业的发展,教练型辅导可以有效地解决企业管理所面临的以下问题:

    • 技术能手成为管理者,不知该如何培育员工:很多的管理者是从技术能手被晋升起来的,他们在履行管理职责时常常会改变角色,有时他们会指挥员工,当员工完成任务不尽人意时,管理者会亲自上阵亲力亲为,于是管理者仍然把过多的时间花在技术活上,而在辅导和培养员工的时间是不够的,甚至于他们除了指挥和命令也不知道该如何辅导。
    • 员工能力提升缓慢,对管理者有依赖性:当员工出现问题前来汇报时,管理者习惯了告知自己的经验和建议,于是员工缺乏独立思考和分析问题解决问题的能力,完成业绩的能力提升缓慢,有些员工因此养成了依赖性,有些员工因没有价值感和成就感,而选择离职。
    • 员工缺乏工作主动性和应有的责任担当:当员工带着管理者的建议去完成工作业绩时,往往是“要他做“的强迫感觉,而不是“他要做“的自愿心态,于是被动性与主动性的区别带来完成业绩的质量差异,而且一旦出现问题员工会把责任推给管理者,因为他们认为这是按管理者说的去做的。

    每个人都拥有对工作成就的渴望,管理者需要思考的是如何辅导员工实现这些渴望,支持员工的成长和行动,指引员工为梦想和目标而努力。因此,教练型员工辅导势在必行!

  • 课程收益
    • 帮助管理者与员工建立持久的信任关系;
    • 能够深层提升员工的动力与意愿;
    • 修炼自己面对问题的积极心态;
    • 能够培养员工自我解决问题;
    • 获得成果,提升绩效;

  • 培训对象
    承担团队绩效职责的企业中层管理者
  • 培训时间
    2天
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 4900 17-18
苏州 2 4900 1-2
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