成功领导团队需要的是一整套独特的、完全有别于独立贡献者的技能。 做好老板并非易事！ 许多领导和经理因个人能力受提拔，可一旦身处领导和管理岗位就感到举步维艰。管理者的失败往往源于无法实现重要的成果。 失败原因不外乎两种：

• 他们试图在管理好自己之前管理其他人。
• 他们在管理对方，而不是依靠共同期望让对方实现自我管理。

高效能经理的七个习惯® 培养团队领导应对这些基本问题的能力，提高他们借助他人力量及与他人协作持续实现成果的能力。 这一解决方案显然把关注放在经理是什么，而不仅仅是他们做什么。 它的独特之处在于基于七个习惯框架的视角，以及其应用新思维模式、技能和能助人成为能持续实现成果的卓越领导者的工具。

无论是成为领导者已经一段时间的，还是全新的或正脱颖而出的领导者，本课程都将有助于他们高效地领导和管理团队。

“高效能经理的七个习惯”课程是在“高效能人士的七个习惯”框架基础上设计的。每一习惯都被特别重组， 从而把重心放在自我管理和领导他人两个方面上。

• 主动积极
• 以终为始
• 要事第一
• 双赢思维
• 知彼解己
• 统合综效
• 不断更新