质量工具箱-QC七工具(线上版)

课程时长: 71分钟

课程价格: ¥200

培训对象: 质量部门经理、主管、工程师;品质改善管理者、工程师及相关人员;生产部门经理、主管、班组长

  • 睿选观点

    产品质量是制造型企业的生命线。诸多企业都在强调产品质量的管理与控制。然而,仅在品质管理上下功夫,只能维持现状,无法提高产品质量,这就需要将改善与管理相结合。改善品质,需要找出现有问题,分析问题重点,制定相应对策!如何才能找出重点,制定对策呢?事实数据最有说服力!

    QC七工具,包含检查表、分层法、排列图、因果图、散布图、直方图、控制图,依据数理统计理论,以事实数据为依据,是质量管理与改善的有效工具。

  • 课程收益
    • 熟悉QC七工具每个工具的定义、分类、用途等基本知识
    • 学会QC七工具每个工具的制作方法、注意事项及应用
    • 掌握头脑风暴法

  • 课程特色及授课方式

    动画

  • 培训对象
    质量部门经理、主管、工程师;品质改善管理者、工程师及相关人员;生产部门经理、主管、班组长
  • 培训时间
    71分钟

1. 检查表-集数据

课程引入:小西的疑惑

检查表来由与定义

检查表分类、组成与用途

检查表制作方法及注意事项

检查表适用范围

图表的选用

2. 分层法-看差异

课程引入:不知所措的小西

分层法定义与用途

分层标志与原则

分层法使用步骤与注意事项

3. 排列图-抓重点

课程引入:小西交任务

排列图来由

排列图定义与分类

排列图组成

排列图制作方法与注意事项

4. 因果图-追原因

课程引入:“吃鱼”的邱师父

因果图来由与定义

因果图分类与组成

因果图原则与分析要点

因果图制作方法与注意事项

补充内容:头脑风暴法

5. 散布图-看相关

课程引入:小西的思考

散布图定义与用途

散布图组成与分类

散布图因果判断:对照图例判断法、象限判断判断法、相关系数判断法

散布图注意事项

6. 直方图-显分布

课程引入:小西向蒋书举请教

直方图定义与特点

直方图组成与分类

直方图类型与用途

直方图制作方法与注意事项

7. 控制图-看波动

课程引入:好学的小西

控制图来由与定义

控制图用途与组成

控制图分类

控制图制作方法:均值-标准偏差控制图

控制图制作方法:Pn控制图

控制图判稳法

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