新经理快速胜任攻略（线上版）
课程时长： 111分钟
课程价格： ¥400
培训对象： 以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上任本岗位时间二年以下； 在新任阶段没有打好基础的现任主管经理；由内部提拔、外部招聘、内部平行调动或新设部门而产生的领导
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睿选观点
新时代背景下，新任经理必须加快胜任，但在胜任过程中总会遇到以下问题：不能意识到新角色带来的新挑战，缺乏对环境和重要关系人的分析能力，部门目标不能有效分解到团队，仍然亲力亲为独自开展工作等等。为帮助新任经理人解决上述问题，顺利实现角色转变，我们本着“策略先于技能，实践重于理论” 的指导原则，在极具洞察力的“接班、稳定、发展”三阶段论基础上，推出 《新经理快速胜任攻 略》 在线课程。
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课程收益
学员收益
- 准确认知目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战
- 自我诊断在目标、流程及关系三个管理要素上的不足，并发展出行动策略
- 应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段
- 收获一套可陪伴整个职业生涯的成长策略分析表
企业收益
- 加速组织中新任经理的成熟速度与质量
- 促进新任经理与其他重要关系人的融合
- 降低骨干员工和新任经理流失率
- 形成新任经理加速成长的路径图和模式
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课程特色及授课方式
动画+讲师视频
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培训对象
以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上任本岗位时间二年以下； 在新任阶段没有打好基础的现任主管经理；由内部提拔、外部招聘、内部平行调动或新设部门而产生的领导 -
培训时间
111分钟
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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