新经理快速胜任攻略(线上版)

课程时长: 108分钟

课程价格: ¥400

培训对象: 以知识工作者为管理对象的新任主管或经理,上任本岗位时间二年以下; 在新任阶段没有打好基础的现任主管经理;由内部提拔、外部招聘、内部平行调动或新设部门而产生的领导

  • 睿选观点

    新时代背景下,新任经理必须加快胜任,但在胜任过程中总会遇到以下问题:不能意识到新角色带来的新挑战,缺乏对环境和重要关系人的分析能力,部门目标不能有效分解到团队,仍然亲力亲为独自开展工作等等。为帮助新任经理人解决上述问题,顺利实现角色转变,我们本着“策略先于技能,实践重于理论” 的指导原则,在极具洞察力的“接班、稳定、发展”三阶段论基础上,推出 《新经理快速胜任攻 略》 在线课程。

  • 课程收益

    学员收益

    • 准确认知目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战
    • 自我诊断在目标、流程及关系三个管理要素上的不足,并发展出行动策略
    • 应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段
    • 收获一套可陪伴整个职业生涯的成长策略分析表

    企业收益

    • 加速组织中新任经理的成熟速度与质量
    • 促进新任经理与其他重要关系人的融合
    • 降低骨干员工和新任经理流失率
    • 形成新任经理加速成长的路径图和模式
  • 课程特色及授课方式

    动画+讲师视频

  • 培训对象
    以知识工作者为管理对象的新任主管或经理,上任本岗位时间二年以下; 在新任阶段没有打好基础的现任主管经理;由内部提拔、外部招聘、内部平行调动或新设部门而产生的领导
  • 培训时间
    108分钟

章节1:明确你的挑战

1.视频:新经理的四种上任背景

2.调查:你是什么上任背景?有何挑战?

3.上期调查《你是什么上任背景?有何挑战?》解析

4.视频:有哪些因素会影响你的挑战?

5.练习:找出影响小罗挑战的因素

6.上期练习《找出影响小罗挑战的因素》答案解析(图文版)

7.视频:小罗的挑战解析

8.练习:你的挑战是什么?

章节2:判定成长阶段

1.视频:管理三要素

2.练习:请尝试把三要素的9个词语分类、排序

3.视频:概念小剧场

4.测试:对于三要素的三个管理水平你都理解了吗?

5.视频:三要素水平解析

6.下载:成长阶段三要素水平自评表

7.视频:你在什么阶段?

8.练习:成长阶段诊断

章节3:设定阶段目标

1.视频:小罗的学习心得分享

2.分享:你的学习收获有哪些?

3.视频:小罗的阶段目标分析

4.视频:阶段目标制定四原则

5.练习:请尝试判断你的阶段目标

6.视频:关键影响人选择

7.练习:理一理你的关键影响人

章节4:分析关键影响人

1.视频:关键影响人回顾与判定

2.下载:主策略矩阵表

3.视频:管理就是借力——主策略矩阵

4.练习:请帮助小罗分析他的主策略矩阵

5.视频:揭晓答案:小罗的主策略矩阵分析

6.视频:借力的关键在于满足他人的需求

章节5:巧用循环借力

1.视频:满足需求的方式也许曲线更短

2.视频:小罗的策略

3.练习:小罗的策略有哪些?

4.视频:循环借力

5.下载:你打算如何借力呢?-新任成长策略表

6.视频:收获与行动

7.综合测试

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