SPC统计过程控制（线上版）
课程时长： 391分钟
课程价格： ¥400
培训对象： 制造业一线技术人员、质量管理人员；制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员；希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者
-
睿选观点
党的十九大，明确未来中国发展方向要实施“质量革命”，重塑Made In China！但质量仍旧是目前中国制造型企业的痛，长期通过低成本占领世界市场的中国制造，在未来如何以高质量、低成本占领世界市场，这是每个企业需要思考的问题。
其实高质量、低成本完全可以共存！质量管理分事前预防、事中控制、事后补救，其投入成本比为1：10：100。显然，只要企业在质量管理过程中，把管理精力放在事前预防，其投入成本将会更低。而SPC就是一个可以通过统计质量数据，判断质量发展趋势，在趋向不良前提前预警，实现事前预防和事中控制的优秀质量管理技术。
目前国内质量名气较响的企业大多都采用SPC控制其产品关键特性，规模不断发展的企业也因为客户的需要在慢慢导入SPC，但SPC在使用过程中，大量的困惑难以解决。如：企业要进行SPC，数据如何采样？采样成本高企业如何有效降低成本又不影响质量？ 为何我们企业的SPC数据都是造假？
……
-
课程收益
- 理解质量数据统计和分布
- 理解过程稳定和过程能力、过程能力指数和过程绩效指数
- 理解设备能力和设备能力指数
- 理解SPC统计过程控制的原理、原则和作用
- 了解分析用控制图与控制用控制图
- 具备画分析用控制图、控制用控制图的能力，能利用控制图发现和解决问题
-
课程特色及授课方式
讲师视频
-
培训对象
制造业一线技术人员、质量管理人员；制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员；希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者 -
培训时间
391分钟
第一部分：PCS 过程能力研究
1.质量数据统计和分布
2.过程稳定和过程能力
3.过程能力指数和过程绩效指数
4.设备能力和设备能力指数
第二部分：SPC概述
1.事后补救与事中控制区别
2.SPC概念
3.SPC要做的事情
4.SPC的特点
第三部分：控制图原理
1.控制图的结构
2.控制图的重要性
3.控制图的基本原理
4.控制图为什么能起预防作用
5.控制图的两类错误
第四部分：分析用和控制用控制图
1.控制图的不同阶段
2.分析用控制图和控制用控制图的含义
3.常规控制图的设计思路
4.常规控制图判异准则
5.分析用控制图转控制用控制图条件
第五部分：八种常用分析用控制图的演练运用
1.各常规控制图的分析步骤
2.常规控制图的使用范围
3.常规控制图选择路径
4.使用控制图要注意的点
第六部分：Minitab 模拟操作
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|
