通过沙盘模拟，建立对企业运营管理的基本认识。

• 学习对资产负债表、损益表、现金流量表等深入的解读，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。
• 从企业经营者的角度看问题：
• 从财务报表分析问题：
• 了解风险与收益并存的事实：
• 成本分析与管理：
• 判断财务风险：

课程目标:该课程可以帮助学员达到

• 透过复杂的表象看到商业的本质，化繁为简，抓住企业经营的核心要素。
• 突破“竖井思维”的局限，建立起企业经营的全局意识、系统思维意识。
• 掌握重要财务概念及财务原则，理解并读懂资产负债表和损益表。
• 建立追求投资回报的基本财务意识，关注企业资产的使用效率与产出效益。
• 掌握核心财务数据的分析方法，洞悉运营改善来自对细节的把控。
• 建立清晰的成本控制意识。
• 识别企业经营过程中可能面对的财务风险。

沙盘模拟推演：

• 学员将扮演一家企业的 CEO、CFO、HRD、CMO、COO等企业高层决策者，亲自运营管理一家企业，在市场中经历挑战与考验，推演管理实践场景。通过运营、生、采购、研发、营销和人力资源各个模块的管理事件中的资金流动，学员将了解财务指标的实际意义及其对企业经营的影响。