走近深圳华为-向华为学管理

课程时长: 2天

课程价格: ¥16800

培训对象: 董事长、总经理等高管,强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加

  • 睿选观点

    全球第一,中国骄傲

    成立于1987年的华为,早在2013年其销售收入就已超过爱立信,成为全球行业第一名。2019年福布斯世界500强排名第61位,2020年前三季度,华为公司实现销售收入6713亿元人民币,同比增长9.9%,净利润率8.0%。全球唯一一家没有上市的民营企业。目前, 华为5G 技术已经走在世界前列,华为已成为5G领域的绝对领跑者!

    全球化运作,国际化视野

    1996年华为开始进军海外市场,23年时间华为海外营收增长巨大,目前华为海外营收已超过总营收的65%。华为在全球170多个国家开展业务,全球约194,000多名员工,其中外籍员工30,000多人;16 个研发中心,45个培训中心,20多个能力及共享中心,2019年华为全球预计销售收入8500亿元人民币亿 ,服务全球超过30亿的人口。

    管理职业化,业务流程化

    从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求,因时而变,因事而变,对原有业务流程体系进行简化和完善。

    奋斗者文化,是华为人与生俱来的基因

    “以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”是融入到所有华为人血液里的文化,华为人造就和炼成奋斗者文化的根本原因可归纳为以下三点:一是以结果为导向的绩效考核制度体系;二是看得见的高报酬和绝对明显的职级差异化机制;三是深入企业经营哲学体系内的奋斗者文化。

  • 课程收益

    零距离感受华为以客户为中心和以奋斗者为本的文化根本

    透过看与学的深度结合,拓展视野,深刻理解未来商业的发展大势

    华为案例解读,看清企业管理背后的规则,结合自身,理清思路

    发展思维,探究自身企业转型变革的正确方法和必由之路

  • 培训对象
    董事长、总经理等高管,强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加
  • 培训时间
    2天

第一天 走进华为实地参访

08:30-09:30

华为标杆学习行前引导

Ø 华为参访学习行程介绍与华为集团概括

Ø 华为参访学习看点,学习点

随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。

巴士课堂

学习顾问

09:30-12:00

华为公司园区参观

华为公司的所有园区都像公园一样,到处树影婆娑,鸟语花香,优雅而静谧,低调而奢华,走近华为,让我们:

Ø 零距离与华为人面对面交流,真实感受华为以客户为中心,以奋斗者

为本的企业文化;

Ø 深刻感悟世界500强企业的工作氛围,通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。

参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

华为工作人员

12:30-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》

Ø 全面解读华为愿景、使命与核心价值观

Ø 华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)

Ø 华为如何确保企业持续健康成长

Ø 什么才是真正的“以客户为中心”

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

华为高管

16:30-18:30

晚餐及休息

18:30-20:30

主题分享:《打造铁三角无敌团队》

Ø 铁三角是什么?

Ø 铁三角组织的独特价值

Ø 铁三角在线索管理中的价值呈现

Ø 铁三角在不同场景和项目中的应用

学习收益:通过对市场体系业务流程的梳理,了解在商业机会的不同阶段,铁三角如何发挥独特价值,以及团队管理的方法、工具、日常运作,包含常用的工具如权力地图,痛苦链等在项目中的应用。

华为高管

第二天:华为高管主题分享

09:00-12:00

主题课程:《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》

Ø 为什么要变革?如何操刀

Ø 华为战略变革的三个一致性:

Ø 华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)

Ø 华为从战略到执行的体系建设

学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,如何让每一个业务单元都成为企业发展的发动机,华为经验值得借鉴。

华为高管

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题课程:《华为干部管理之道》

Ø 干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

Ø 干部的任务与使命

Ø 华为对于干部的要求

Ø 干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

Ø 华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

华为高管

备注 :具体行程以当天实际安排为准

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2 16800 25-26
深圳 2 16800 24-25
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