物流成本分析和包装管理

课程时长: 2天

课程价格: ¥4900

培训对象: 企业物流相关人员;仓储管理、生产管理、供应链管理相关人员

  • 睿选观点

    在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。管理大师彼得•德鲁克说,“企业运营就两件事,开源和节流”,而通过物流成本分析是降低企业运营成本最有效的途径之一。物流是企业运营挥之不去的孪生兄弟,它像影子一样伴随企业的全过程。物流成本分析的目的在于发现物流成本冰山,找到减小冰山的途径。可想而知,相关从业者忽视物流或者用非专业的方法管理物流,公司的物流成本控制会得到什么样的结果。在物流管理中包装可能是被忽略的方面。实际上,包装在物流中无处不在,不仅来料需要包装、生产需要包装器具、运输需要包装、消费促销需要包装……。物料只有两种:裸装的和带包装的,一个合适的包装,不仅能够保护物品的功能和价值,而且能提升物品的品相使客户更乐于接受。该课程,让你领会物流的全貌,告诉你物流成本的分析方法,在物流运输、仓储方面分析成本控制的核心要点。课程中彭老师揭开物流包装的面纱,带你徜徉在包装的美妙之中。

  • 课程收益
    • 熟悉物流成本管理的多种方法,掌握物流成本的计算方法
    • 了解物流成本管理的基本过程
    • 掌握物流作业成本法的具体实施办法
    • 结合成本核算的方法,对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制
    • 了解包装的技术与方法
    • 掌握合理包装和控制包装成本的方法
  • 培训对象
    企业物流相关人员;仓储管理、生产管理、供应链管理相关人员
  • 培训时间
    2天

导论 物流成本

1 物流的基本内容

2 物流成本

3 物流成本的7大特点

4 影响物流成本的因素

案例:怎样才能省钱

第一部分 物流成本分析

第一模块 物流成本控制原理

要点一:物流成本计算

1 品种法

2 批次法

3 作业成本法

案例:成本计核

要点二:物流成本控制

1 物流成本控制的四种方法

2 价值分析方法

案例分析:价值何来?

第二模块 物流成本的预测与决策

要点一:物流成本预测

1 物流成本预测目的

2 物流成本预测内容

3 物流成本预测7个步骤

案例讨论:看不见的利润

要点二:物流成本预测方法

1 定性预测方法

2 定量预测方法

3 直线回归分析法

4 预测结果的修正

案例演练:未来物流成本是多少?

要点三:物流成本决策方法

1 物流成本决策的流程

2 物流成本决策方法

案例:大树长成

第三模块 物流成本控制中关注的几个问题

要点一:如何降低运输成本

1 提高装载效率

2 选择合理的运输方式

3 关注运输细节

4 减少运输事故

案例讨论:为车那得贵如许

要点二:如何降低物流仓储成本

1 仓储成本的构成

2 ABC库存管理方法

3 不同物料的管理方法

4 库存持有成本

案例演练:降低生产线上的库存成本

第二部分 物流包装管理

第四模块 认识物流包装

要点一:物流包装

1 包装系统框架

2 物流包装的特殊性

3 物流包装的相关要求

案例:食品保鲜话包装

要点二:物流包装材料

1 包装材料性能

2 包装材料的发展

案例练习:完好如新

要点三:物流包装模数

1 物流包装的性能参数

2 包装模数

3 提高物流包装效率

案例模型:包装面面观

第五模块 物流包装流程与成本控制

要点一:工业品包装方法

1 环境分析

2 产品改进

3 包装材料选择

4 包装试验

要点二:包装脆性分析

1 包装脆值的定义

2 脆值是如何确定的?

案例:选择

要点三:物流包装设计

1 内包装设计

2 物流缓冲包装设计

3 物流运输包装设计

案例讨论:为了漂洋过海的包装

要点四:包装成本控制

1 物流包装成本的优化

2 物流包装成本控制的方法

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 4900 23-24
苏州 2 4900 25-26
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