本课程不同讲师的大纲略有出入，详询课程顾问

一 仓库职能管理

1 传统仓库与现代仓库管理六大区别

2 物料仓库五大功能

3 现代仓库架构职能与人员设置

4 货仓九大操作系统

5 现代仓库物流功能管理流程六方面

6 仓库管理业务流程实物图分析

· 收货作业的流- RFID

· 确保物料快速验收

· 物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯

7 物资入库问题与解决途径

· SAP系统103模块入库业务操作规范流程-采购计划人员接口

· 物资验收入库控制-SAP系统105模块接口

· 案例：出库规范程序

· 收货入库的KPI指标考核

8 信息处理系统与技术应用

· WMS、条码扫描、射频与其它辅助的技术设备应用

· 案例：什么是RF实时技术（无线局域网络）？分析研讨

二 仓储配送管理控制构图/流程- 第三利润源泉

1 供应商配送交货与内部准时精益物流配送思想

· 减少二次搬运：分包装、摆放、防护、停顿、齐套、配送等

· 把库房搬到厂房里/把库房消灭在厂房中

2 小批量/多品种/周期短/变化大 产品物流管理，三大功能转化

3 案例：现代先进物流管理理念、组织架构设置的研讨

4 物流对销售需求快速反应能力，六个执行流程

· 案例：仓储及时配送总体方案控制流程实例分析

· 越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法

· 案例：收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

5 产品配送的运作四种程序

· 计划节拍配送运作

· 看板配送运作

· 语音系统拣货方式

· 电子标签看板配送运作-RF实时技术（无线局域网络）

三 仓储管理控制链管理

1 储运部门存货分类架构

2 物料入库控制

· 物料接运与交接规范操作

· 物料接运与交接帐物一致问题防范

四 物料/储存/保管/收发

1. 货仓管布规划管理九规则

2. 货仓内部规划图

· 如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率

· 物料/仓库利用率与存货周转率的评价

· 案例：仓储存货周转率控制实例分析

3. 常规物料四种堆放方法

4. 储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

· 定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

· 按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

5. 仓库的保管八细则

6. 仓库场所之布置九要诀

7. 储存安全十事项：变坏或引致变坏因素

8. 案例：出库规范程序实例分析

9. 退料与补料规范操作

· 存货控制记录-帐/物/卡（条形码）/证相符

· 物料储存有效期控制

· 呆料/残料/废料/旧料处理

五 尾声: 当头棒喝- 捅破窗纸

1 学员成果共享：学习分享/经验回顾，讲师点评

2 课后实践：返回企业后，结合公司实际情况/问题，实践/活用所学五步骤