DMAIC过程改进方法

课程时长: 2天

课程价格: ¥4500

培训对象: 企业中所有要求和参与持续改进的质量、生产、技术、工程及其它相关部们的主管,工程师, 及其它相关人员等

  • 睿选观点

    6sigma的创新之处在于提出了一种基于过程的统一的解决质量管理相关过程问题的科学方法。确定了解决问题的流程,并将流程与工具做了有效的结合。质量问题分析解决有很多方法,DMAIC是逻辑性最强最科学的一种。质量管理关注于过程,质量问题除了传统的制造过程的质量问题之外,其他质量过程也会产生质量问题,DMAIC方法提供了一种基于过程解决问题的统一方法。

  • 课程收益
    • 了解和掌握6Sigma管理模式的起源、作用和方法
    • 掌握DMAIC方法,DMAIC相关的工具和方法
    • 知道如何在企业内推行DMAIC持续改进
  • 培训对象
    企业中所有要求和参与持续改进的质量、生产、技术、工程及其它相关部们的主管,工程师, 及其它相关人员等
  • 培训时间
    2天

课程内容

6 Sigma 管理的来源和发展

1 质量管理的发展历史

2 6 Sigma管理模式的产生和发展

3 6 Sigma管理模式

4 DMAIC 在6 Sigma体系中的作用

DMAIC 介绍

1 DMAIC 模型介绍

2 确定改进机会

3 衡量当前表现

4 分析改进机会

5 改经过程业绩

6 控制绩效表现

DMAIC 和其它改进方法比较

1 其它持续改进机制介绍: 8D 法, PDCA循环

2 DMAIC方法和8D,PDCA的比较

3 DMAIC, 8D 和PDCA 的不同适用场合

DMAIC工具介绍

1 基本统计概念

2 七大工具介绍

3 过程能力分析

4 统计过程控制

5 失效模式分析

6 测量系统分析

统计软件Minitab演示

1 Minitab演示Minitab presentation

DMAIC 推行模式和实际案例分享

1 企业推行DMAIC 的方法和机制

2 DMAIC 实际案例的分享

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 4500 26-27
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