IPD产品研发体系运作机制与全生命周期管理

课程时长: 2天

课程价格: ¥5600

培训对象: 企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等

  • 睿选观点

    IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。” ——华为总裁任正非

    “IPD的流程体系和管理体系,使公司在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善,从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品,有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。” ——前华为高级副总裁费敏

    数年来,在众多效法华为引入IPD或类似体系的企业中,有些借此步入了发展的快车道,也有些企业的体系与执行“两张皮”,效果参差不齐。更多企业的所谓IPD,只有其型而无其神,没有达到预期的目的。那么到底是哪里出了问题?

    对于IPD的学习者或实践者而言,几乎都能朗朗上口IPD核心思想,但这些只能说是IPD的一些特征或“招式”而已,要真正学习和推行IPD,必须透过外表看到运行这些“招式”的内在“心法”。

    讲师作为亲历华为IPD变革的核心人员,对华为成功导入IPD有深入的切身体会,并通过主导落地众多知名企业的产品研发与创新管理体系,对企业如何成功推行IPD有着丰富的实战经验。

    讲师将通过本次培训,帮助广大企业高管、IPD体系管理与实施团队成员、各级产品研发管理人员快速掌握IPD体系的核心精神与思想,找到推行IPD的诀窍。

  • 课程收益
    • 系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法
    • 掌握制定产品战略及规划的思路,了解产品规划实施中应关注的要点
    • 学习如何进行以市场为导向的产品研发
    • 深入掌握IPD体系中的核心流程运作模式
    • 深入掌握与IPD匹配的矩阵结构研发体系运作模式
    • 学习研发人员激励思路和手段
    • 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
    • 分享讲师多年研发管理的专业经验
  • 培训对象
    企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等
  • 培训时间
    2天

课程内容

IPD的核心思想及整体框架

1 IPD体系及其发展

2 IPD的八大核心思想

3 IPD的整体框架

案例分享——某企业的IPD研发体系架构

4 IPD的方法论体系--8大方法论

5 IPD体系的本地化

6 产品经理在IPD体系中的地位

· 产品经理的定位和价值

· 产品经理的职责、权限

· 产品经理的素质模型

· 产品经理的任职资格标准

案例分享——《产品经理岗位能力评级表》
案例分享——某公司《产品经理工作手册》

7 IPD通用理论与企业实际如何结合

问题研讨——针对本企业研发当前存在的问题,IPD是否是解决问题的钥匙,如何解决?

定方向——产品规划和需求管理

1 产品定位

大而全的产品永远无法获得市场成功,木桶理论已经失效,现在的产品需要的是明确的定位,

案例分享——加多宝的品牌定位之路

2 产品战略的选择

3 产品规划

· 产品规划概述

产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列

产品规划、产品路标规划

产品路标规划图

产品线业务计划

产品规划的六大步骤

· 产品规划之市场评估

市场分析和评估的内容

业务设计:如何赚钱

· 产品规划之市场细分
市场细分:聚焦靶心
如何验证市场细分

· 产品规划之组合分析
战略地位分析SPAN:找准定位
财务分析FAN:给未来算笔账

· 产品规划之制订业务策略与计划
应用安索夫矩阵进行策略分析
细分市场业务策略:斗智斗勇
细分市场产品路标规划
细分市场产品族业务计划

· 产品规划之制订产品线路标规划
组合决策标准
产品项目优先级排序:捡到篮子里的不都是菜
产品线路标规划
初始的产品开发项目任务书

案例分享——某公司的产品路标规划

4 产品包需求(OR)的概念

5 产品包需求(OR)分层问题、特性、包需求

6 产品包需求(OR)分类方法$APPEALS

7 产品包需求(OR)工程

8 产品包需求(OR)流程

9 OR流程与MM流程、IPD开发流程的关系

案例分享——某公司的mm流程

10 需求转化——QFD方法

案例演练——QFD方法演练

研发实现

1 产品研发项目

· 项目目标:产品的商品化过程

· 产品研发项目的基本过程与六大阶段

· 产品研发过程中的业务评审与技术评审

· 产品研发项目的组织支撑

案例分享:某领先公司的产品研发项目过程介绍

2 技术研发项目

· 技术研发项目与产品研发项目的区别和联系

· 技术研发项目的核心逻辑:产品规划驱动的技术规划和技术实现

· 技术研发项目的基本过程:技术规划的四大阶段、技术开发的四大阶

· 技术研发项目过程中的评审

· 技术研发的组织支撑

案例分享:某领先公司的技术研发项目过程介绍

3 研发项目管理的核心工具和方法

· 项目目标定义:基于六大纬度的项目KPI定义

· 项目质量管理:从项目质量指标定义到实现的路线图

· 项目进度管理:WBS计划制定与项目估计

4 高效评审

· 业务决策评审的定位及操作细则

· 技术评审的定位及操作细则

· 评审专家团队的建设

案例分享——H公司的评审规范及评审CHECKLIST

IPD结构化流程

1 企业研发流程的整体框架

2 IPD各阶段流程介绍

3 阶段流程交付件形式:阶段性流程图、角色和职责、活动描述、模板/表格

4 流程梳理和优化方法简介:构建适合企业现状的研发流程体系

应用工作坊法完成流程现状的呈现,应用流程对标法完成业务流程的优化和本地化

5 IPD支撑性子流程介绍

IPD关键子流程之项目管理流程、IPD关键子流程之系统工程流程、IPD关键子流程之产品测试流程、IPD关键子流程之变更流程

IPD组织平台

1 产品开发组织结构的多种形式

2 产品开发组织常见问题及影响

3 IPD组织结构的特点

4 IPD产品开发决策组织IPMT的构成和职责

5 IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

6 PDT在组织结构中的位置,示例

7 PDT与职能部门之间的关系

8 PDT中的角色构成,各主要角色的职责

9 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

案例研讨——K公司矩阵结构运作

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 5600 14-15
苏州 2 5600 16-17
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