第一天

第一部分：人才管理与组织模式升级

1、麦肯锡：后疫情时代的五大经济趋势

2、数字化时代带来哪些人才培养的变化

3、人才要求与组织型态的变化趋势

4、阿里运营员工能力画像

5、《赋能》：美军如何打造新型组织型态

第二部分：用工作历练快速培养人才

1、京东高管的农村大冒险

2、721人才发展策略

3、IDEO的创新工作法

4、工作历练+知识管理=快速培养人才！

5、什么是企业组织的智慧共同体？

第三部分： 导师陪练与榜样的力量

1、业务型leader和管理型leader最大差别

2、员工在一个岗位上能力发展的四个阶段

3、激发员工心力的重要性

4、武汉封城，为什么京东快递员舍命送货？

5、自我对话的力量

第二天

第四部分： 这样培训最高效

1、企业学习的四大变革

2、学习项目设计12宫格

3、生命盾牌的操作方法

4、饥饿游戏的操作方法

5、圆桌教练的操作方法

第五部分： 内部讲师队伍建设

1、人成长的四大段位

2、培养内部讲师是人才复制的关键

3、降维打击：内部讲师的思维力

4、四句话：成为内心火热的内训师

5、橄榄球：内训师如何推动组织改变

第六部分：塑造内外通透的学习环境

1、珊瑚礁思维：如何让身边的伙伴离不开我？

2、塑造环境的领导力：得到的直播例会

3、孙子：求之于势，不责于人

4、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的

5、孩子王的育儿顾问如何服务客户

【本课程将提供以下工具】

- 核心岗位SOP样例

- 721人才培养方法示例

- 工作总结与复盘表单

- 导师的教练式提问清单

- 课程设计工具包

- 培训体系规划工具包

- 京东的动态知识管理逻辑图