决策者的财务课程(线上版)

课程时长: 400分钟

课程价格: ¥500

培训对象: 小企业财务经理,管理者,财务经理,财务总监

  • 睿选观点

    对小企业而言,资金问题往往成为了企业在生产经营中亟待解决的首要问题,融资往往是中小企业获得资金支持的手段之一,但是小企业本身就很难融到资,如何在竞争中获得生存,我们着重从企业的资金流管理中的一个重要过程融资出发,和各位探讨小企业应该注重的融资问题并为大家传授企业融资环节中的四大雷区及风险规避注意事项。

    好的商业计划书能帮你打开投资人的门,但是真正能获得融资还涉及到一系列的专业知识,及完善的融资后的运营及管理模式的落地,简单来说,商业模型的建立是公司为了获得利润而做出的一系列的核心决策的关键所在。那如何才能成功获得融资?引入投资者时需要注意什么?如何在融资后实现有效的资本助力,请听孟老师给大家分析。

    现金流”好”的情况下需要融资吗?如何识别企业正在快速发展?从财务的视角如何利用现金流分析做好企业的经营预测?融资是企业能够得以快速发展的一个重要的财务支持手段,在现在的激烈竞争的环境下,不发展就是死亡,请听许老师结合案例分析资金流预测对融资业务的影响。"

    由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,于是近些年来,“业财融合”在财务界广为流传。说的是在企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时更需要了解企业的运作状况,并帮助企业实现有效的资源配置。那么怎样进行业财融合?如何进行业财融合?战略的落地需要财务人员究竟做些什么,绩效管理对于战略落地又有什么样的意义,请听严老师的深度分析。

  • 课程收益
    • 掌握小企业融资途径及相关方法
    • 学习融资技巧与风险规避注意事项
    • 掌握现金流预测对融资业务的影响
    • 了解绩效考核等重要手段及其对业务的影响
    • 理清“行动传导”与“思想传导”之间的关系

  • 培训对象
    小企业财务经理,管理者,财务经理,财务总监
  • 培训时间
    400分钟
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