研发项目管理

课程时长: 2天

课程价格: ¥4900

培训对象: 中、高层管理者、研发项目负责人、参与研发项目的各职能部门人员

  • 睿选观点

    研发技术是企业的第一生产力!研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体!随着企业研发项目日益增多,我们面临的问题也越来越多:研发项目的范围到底有多大?为什么研发项目总是延期、超支?怎样的研发项目才算成功……本课程就是帮助企业来解决这些问题,从而提高企业的研发项目管理水平。

  • 课程收益
    • 了解研发管理体系框架和流程
    • 掌握项目经理的素质模型
    • 掌握研发项目管理的工具和方法,对研发项目的各项资源和风险等进行有效管控
    • 理解研发项目工作流和信息流的有效配合和传递,进行项目干系人的需求管理,促进跨部门的有效沟通和协作
  • 培训对象
    中、高层管理者、研发项目负责人、参与研发项目的各职能部门人员
  • 培训时间
    2天

课程内容

第一部分:研发项目管理体系框架综述

学习收获:通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理,理解研发项目管理的系统化,把握研发项目的关键要素,明确研发项目经理的角色定位。

1 课程总体介绍&破冰

2 研发项目概念

· 研发项目成功的定义

· 研发项目管理的目标

· 研发项目管理的铁三角—TQC三要素

3 研发项目管理系统化

· 研发项目系统化概念

· 研发项目管理的流程—华为IPD流程介绍

· 研发项目管理的组织结构

· 影响研发项目成败的主要原因—研发项目管理要素

教学方法:讲师讲解、案例分析、互动讨论

第二部分:研发项目管理的工具和方法

学习收获:了解研发项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧,形成对研发项目的全局概念和意识,掌握研发项目管理的基本工具和方法。

1 研发项目启动

· 研发项目选择与需求确定

· 确定研发项目的范围

· 研发项目需求的管理

2 研发项目主计划

· 范围计划

· 进度计划

· 资源计划

· 成本计划

3 研发项目风险管理

· 研发项目风险管理的概念

· 项目管理风险的流程

4 研发项目实施—有效执行和沟通

· 研发项目执行过程

· 更新项目进度

· 研发项目实施中的沟通与协作

· 如何进行跨部门的沟通

· 建立有效沟通渠道

· 如何促进整个团队合作

5 研发项目实施—控制

· 项目控制流程和方法

· 项目进度和成本监控

· 项目状态报告

· 项目阶段评审

· 研发项目实施过程中的软技能的综合运用(领导、沟通、团队协作)

6 研发项目收尾

· 项目总结报告

· 项目验收

· 项目审计

· 项目后评价报告

教学方法:讲师讲解、案例分析、练习讨论、沙盘模拟

第三部分:综合案例讨论和行动计划交流

学习收获:通过综合案例讨论和行动计划交流,引导各位参与者回顾总结、积极思索,以实际的打算相互启发,在巩固新的认识的同时再受到一次激励。

1 综合案例讨论

· 研发项目成败的原因分析

· 研发项目管理工具和方法的应用

· 研发项目经理的素质模型

2 行动计划交流

教学方法:视频案例分析、行动计划制定

课程总结与问题解答

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 4900 18-19
北京 2 4900 9-10
苏州 2 4900 1-2
上海 2 4900 2-3
苏州 2 4900 26-27
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