项目管理者必备的财务知识

课程时长: 2天

课程价格: ¥4900

培训对象: 企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员

  • 睿选观点

    项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论,结合中国本土企业的实际情况,以丰富案例为主线,使学员了解最佳项目成本控制体系,并能切实有效降低项目成本,实现项目价值与企业价值最大化。

  • 课程收益
    • 为项目管理者建立财务思维框架
    • 从财务管理视角重新认知项目成本概念
    • 项目全过程成本管理与控制方法的具体应用
    • 了解完整、合理的项目财务成功考核模型,分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解决方案
  • 培训对象
    企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员
  • 培训时间
    2天

课程内容

第一部分 提升项目管理效能----运用财务思维管理项目

第二部分 为项目管理者搭建财务管理框架

-----基础财务概念—提升项目管理者与财务人员沟通效率

1 财务报表思维与逻辑

· 财务报表维度中的重要概念

· 财务报表项目相关性讲解

· 财务报表系统性变化讲解

· 整体财务报表层面讲解

2 掌握成功项目的财务逻辑

第三部分 项目预算管理

1 项目计划的五个步骤

2 .项目预算编制的常见问题

· 业务预算与财务预算编制思想的统一

· 合理的预算编制流程和方法使用

3 项目预算管控的常见问题

· 正确的预算差异衡量与分析

第四部分 项目成本管控实践

1 项目成本管理中的重要概念界定

2 项目成本管控方法论

3 落地提升项目成本管理常见问题解决效率

· 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程

· 网络图分析

· 最早/最晚进度计划

· 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

· 项目进度与动态成本控制

· 项目动态成本控制

· 如何使用挣值体系控制项目成本与进度

· 成本偏差与进度偏差

· 成本/进度执行效果指数

4 加强成本意识作项目节点全成本项目估算模型

5 财务视角看项目成本优化途径选择

第五部分 项目财务成功衡量体系

1 项目承接风险衡量决定项目是否能够财务成功

· 项目投资决策方法选择

· 项目投资决策方法中的财务技术应用

2 项目实施中的绩效衡量与常见问题应对策略

3 项目完成后常见的财务成功衡量体系

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 4900 6-7
上海 2 4900 1-2
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