非财务经理的财务管理

课程时长: 2天

课程价格: ¥4900

培训对象: 非财务部门的经理、主管(技术部门、销售 部门、行政部门等)

  • 睿选观点

    以财务思维为课程主线,直接贴合参与者的业务思维,从财务管理维度重述业务信息披露、成本和费用管控系统等思想,力争为参与者建立多元化的思维架构,掌握行之有效的财务管理手段,协助业务部门提升管理工作效能,为转型成为业务部门间战略合作伙伴奠定基础。

  • 课程收益
    • 建立财务思维框架和财务逻辑,将财务管理理念融入公司业态
    • 成本概念的深入拆解和复杂成本管理方法学习
    • 财务分析在企业战略目标管理中的具体应用
    • 了解重要税种原理知识和对企业财务的影响
  • 培训对象
    非财务部门的经理、主管(技术部门、销售 部门、行政部门等)
  • 培训时间
    2天

课程大纲

第一部分 了解公司战略,从财务的视角解读业务部门经济活动

1 建立业务模拟团队,团队成员赋责,并输出团队本年度业务成长路径

· 按照企业成熟期内部价值链基本结构成立业务团队,推举团队经理

· 根据讲师给出的业务情境,团队经理给团队成员赋责

· 团队讨论,按照2021年战略目标定位,输出各团队1-2个业务成长路径

2 企业价值维度图

· 企业资源关系图---财务管理支持在总体战略落地中的核心作用

· 动画学习:王先生企业业务活动的财务描述

· 阐述利润、资产、负债和现金流之间的内在逻辑

3 重要报表项目逻辑图示

· 重要报表项目与项目间的逻辑关系讲解

4 从财务管理视角诠释公司复杂业态价值链中经济活动的财务表现

· 模型式讲解企业“花钱”的三种表现形式,以及不同的“花钱”模式应采用不同的管控方法)

第二部分 为业务管理者搭建财务思维与逻辑,读懂财务报表和报表间的逻辑关系

1 财务思维:重要财务原则解释从根本上帮助业务人员从财务角度理解业务活动(共三个重要原则)

· 跨越业务思维与财务思维障碍

· 现金流概念与业务盈余概念的根本区别,重视资产、负债存在的意义

2 建立财务逻辑,轻松读懂财务报表间的关系

· 本年利润与留存收益的内在逻辑

· 资产负债的平衡逻辑

· 资产负债表+利润表 现金流量表的逻辑

第三部分 拥有财务思维,提升业务部门成本管理效能

1 成本管理维度中的重要概念界定

2 复杂的成本分类

· 财务成本核算系统中的成本涵义和分类

· 成本管理系统中的成本涵义和分类

3 复杂成本系统引发的成本管理问题案例分享

案例1:福特管理层决策告诉我们什么?

案例2:哪种物流方案的选择可以让公司实现长效成本节约?

案例3:这样的供应商涨价需求我们如何应对?

案例4:作业成本法怎样提升管理决策有用性?

第四部分 灵活的财务分析技术帮助业务部门将财务管理思想运用于工作中

1 基础财务分析技术

· 结构分析

· 纵向分析

· 财务指标体系分析

· 案例分享:结合贵公司管理报表,从财务管理维度看公司的健康状态

2 财务分析技术在企业管理效能提升方面的应用

· 战略目标分解与财务指标系统

· 财务指标体系是企业绩效考核系统的核心

· 公司层级的企业绩效考核财务指标体系讲解

· 练习:以销售部门为例,分析绩效考核指标的设立有效性

第五部分 税务基础与主要税种税收筹划

1 税务基础

· 什么是流转税,如何区分增值税和营业税

· 营业税改增值税对企业有什么影响

· 流转税会影响企业的利润吗

· 什么是企业所得税,财务报表和税务申报表的利润差异析

2 主要税种税收筹划

· 增值税纳税筹划方法

· 企业所得税纳税筹划方法

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 4900 19-20
北京 2 4900 24-25
北京 2 4900 29-30
苏州 2 4900 20-21
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