课程详情

HR的财税赋能

课程时长： 2天

课程价格： ¥4900

培训对象：人力资源管理者

睿选观点

人力资源部门始终被认为是管人的，但是管人除了沟通领导外，还需要知道人的价值和成本，所谓人力资源的资源是要有代价的，当然也会有收益。所以，HR应该跳出人的范畴，直接或间接的挂钩财税，才能帮助企业更好的经营人力资源，获得人的价值。
课程收益

HR如何理解专业财务术语与财务人员沟通
HR如何了解财务工作内涵和运作过程
从HR角度解读企业的财务数据要点分析
财务数据如何体现HR的效能
如何把人力资源结合财务数据化管理
企业预算和HR绩效管理的协同
日常HR涉及的税务处理要点
培训对象

人力资源管理者
培训时间

2天

课程大纲：

1.理解和掌握的必要的财务基础和财务做沟通

- HR角度财务要素的解析

- HR角度反映出财务部门的工作状态

- 和财务沟通必要的认识

2.HR需要了解的财务运作和数据分析

- HR角度财务数据内涵

- 资产负债\利润亏损\现金流

- 经营模拟让HR了解财务运作

3. 企业管理中的HR资源分析

-人工成本控制

-设备VS人工

-人力资源浪费

4. 绩效管理中的HR

- HR的盈亏

- HR的贡献

-人工成本VS利润

5. 预算和绩效管理

- 绩效管理=预算？

-人工预算 VS.经营分析

- HR费用预算逻辑

6. HR日常的必要税务知识

-税收制度的构成要素

-合理合法化解HR的税务问题

-相关费用涉税处理问题