HR的财税赋能

课程时长: 2天

课程价格: ¥4900

培训对象: 人力资源管理者

  • 睿选观点

    人力资源部门始终被认为是管人的,但是管人除了沟通领导外,还需要知道人的价值和成本,所谓人力资源的资源是要有代价的,当然也会有收益。所以,HR应该跳出人的范畴,直接或间接的挂钩财税,才能帮助企业更好的经营人力资源,获得人的价值。

  • 课程收益

    HR如何理解专业财务术语与财务人员沟通

    HR如何了解财务工作内涵和运作过程

    从HR角度解读企业的财务数据要点分析

    财务数据如何体现HR的效能

    如何把人力资源结合财务数据化管理

    企业预算和HR绩效管理的协同

    日常HR涉及的税务处理要点

  • 培训对象
    人力资源管理者
  • 培训时间
    2天

课程大纲

1.理解和掌握的必要的财务基础和财务做沟通

- HR角度财务要素的解析

- HR角度反映出财务部门的工作状态

- 和财务沟通必要的认识

2.HR需要了解的财务运作和数据分析

- HR角度财务数据内涵

- 资产负债\利润亏损\现金流

- 经营模拟让HR了解财务运作

3. 企业管理中的HR资源分析

-人工成本控制

-设备VS人工

-人力资源浪费

4. 绩效管理中的HR

- HR的盈亏

- HR的贡献

-人工成本VS利润

5. 预算和绩效管理

- 绩效管理=预算?

-人工预算 VS.经营分析

- HR费用预算逻辑

6. HR日常的必要税务知识

-税收制度的构成要素

-合理合法化解HR的税务问题

-相关费用涉税处理问题

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 4900 26-27
上海 2 4900 20-21
上海 2 4900 22-23
苏州 2 4900 11-12
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