HR的财税赋能
课程时长： 2天
课程价格： ¥4900
培训对象： 人力资源管理者
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睿选观点
人力资源部门始终被认为是管人的，但是管人除了沟通领导外，还需要知道人的价值和成本，所谓人力资源的资源是要有代价的，当然也会有收益。所以，HR应该跳出人的范畴，直接或间接的挂钩财税，才能帮助企业更好的经营人力资源，获得人的价值。
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课程收益
HR如何理解专业财务术语与财务人员沟通
HR如何了解财务工作内涵和运作过程
从HR角度解读企业的财务数据要点分析
财务数据如何体现HR的效能
如何把人力资源结合财务数据化管理
企业预算和HR绩效管理的协同
日常HR涉及的税务处理要点
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培训对象
人力资源管理者 -
培训时间
2天
课程大纲：
1.理解和掌握的必要的财务基础和财务做沟通
- HR角度财务要素的解析
- HR角度反映出财务部门的工作状态
- 和财务沟通必要的认识
2.HR需要了解的财务运作和数据分析
- HR角度财务数据内涵
- 资产负债\利润亏损\现金流
- 经营模拟让HR了解财务运作
3. 企业管理中的HR资源分析
-人工成本控制
-设备VS人工
-人力资源浪费
4. 绩效管理中的HR
- HR的盈亏
- HR的贡献
-人工成本VS利润
5. 预算和绩效管理
- 绩效管理=预算？
-人工预算 VS.经营分析
- HR费用预算逻辑
6. HR日常的必要税务知识
-税收制度的构成要素
-合理合法化解HR的税务问题
-相关费用涉税处理问题
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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