PART1-引言及基础概念

 现有企业存在的薪资类问题（讨论）

 什么时候需要重新修订薪酬体系了？

 从不同组织诊断模型看薪酬的作用

 薪酬的本质？绩效的本质？

 薪酬与战略之间的关系

 薪酬基本理念梳理

--整体报酬理论

--什么是付薪要素（一个员工的收入水平是如何确定的）

--什么是柔性薪酬，战略性薪酬

--云薪酬构成及设计流程（三力四因子）

PART2-薪酬体系搭建

薪酬诊断

1. 战略视角（管理推进力）-是否为公司战略的实现提供了合适的动力支持

——什么是管理意图及常见分类

——管理意图的组织诊断（组织诊断案例）

2. 组织发展视角-从SENSE 模型看薪酬的作用

3. 外部竞争力分析

--现有职位薪资水平分析，薪酬整体分布与市场竞争力分析

--企业整体薪酬效率分析

—财务及人工成本分析

4. 内部均衡力分析

--现有员工薪资水平内部均衡力分析

--固浮收入比例分析：浮动收入模式与比例的合理性分析

—激励效果分析

体系搭建

1. 总体规划

--如何梳理公司薪资变革项目的管理意图

--撰写薪酬设计大纲（目标，过程及评价标准）

2. 薪酬云搭建

--如何构建战略云集(设定薪资设计基本框架)

--薪酬云与薪酬四因子之间的关系及归类

3. 保障因子搭建（G）

3.1职位梳理及职级架构

--岗位价值评估讲解及操作（基于岗位任务及关键指标）

--基于评估结果进行职位等级的构建：数学法&经验法

--通过构建职位发展通道构建职位等级

3.2薪资表设计

--确定薪资策略

--什么是公司薪资指导线，如何制定指导线

--薪资体系表设计三剑客:中位值、极差、重叠度为基准进行体系表设计

--依据公司实际情况构建薪资档级及范围

--员工适岗度分析及评价(五维度)

--现有薪酬套入新体系中

4. 能力因子搭建(C)

--能力与素质模型搭建说明

--抽取核心成长性素质

--研发人员职业通道和晋升体系

--员工年度成长目标制定

--能力收入与基本薪资体系的有效对接

5. 绩效因子搭建

--固浮收入比例分析：浮动收入模式与比例的合理性分析

--奖金设计的原则与方法

--奖金曲线制定与测试：Thresholds/Achieved/Excellent

--业务人员佣金及奖金计划制定

6. 贡献因子搭建（C）

--薪酬云与战略云应用规则制定

--薪酬云分散应用(根据不同的云类对接不同的激励组合)

--薪酬云整合应用（化为整体贡献率）

--贡献率与年终利润分享计划制定及落地（案例）

--薪酬云与虚拟股权的结合应用

--薪酬云中的非货币收入应用