一、人力资源管理者角色与胜任力模型进化

1. HR新旧角色的转变

2. HR七次胜任力模型演变

3. HR九大胜任力解读

4. HR发展中的三大冲突

二、人力资源管理组织结构演进四个阶段

1. 行政式：人事管理

2. 专业式：六大模块

3. 服务式：三支柱模型

4. 效能式：人才与组织效能开发

三、HRBP如何有效支持业务成长

1. HRBP角色定位与胜任力建构

2. HRBP如何消除业务对人力资源的误解

3. HRBP如何高效支持业务快速发展

4. HRBP如何发展活力四射的员工队伍

【案例分享】

 阿里HRBP的三心三力模型

 IBM的HRBP发展优势

四、HRSSC如何规范做好服务保障

1. HRSSC角色定位与胜任力建构

2. HRSSC在薪酬管理中的规范操作

3. HRSSC在绩效管理中的规范操作

4. HRSSC在员工关系管理中的规范操作

5. HRSSC在其他事务性工作中的贡献

【工具应用】

 如何有效开展薪酬调研工作

 如何推进组织上市筹备中的人资合规管理

五、COE如何支持组织变革与组织活力

1. HRCOE 角色定位与胜任务建构

2. HRCOE 如何推进组织变革

3. HRCOE如何优化人才发展

4. HRCOE如何发展员工激励

5. HRCOE如何重构企业文化

【工具应用】

 BLM 战略业务领先模型

 BSC与战略地图

 PEI人才梯队建设模型

 六个盒子组织诊断模型

 勒温组织变革模型

六、HR三支柱实施中的关键点

1. 什么样的企业适合三支柱的建立

2. 三支柱建立中经常遇到的问题有哪些？

3. 三支柱如何有效支持战略达成？

九、HR三支柱模型在组织中运行案例分享

1. 华为HR三支柱发展与改进

2. 腾讯HR三支柱发展与改进

3. 阿里巴巴HR三支柱发展与改进