全流程劳动风险防范与案例解说(线上版)

课程时长: 473分钟

课程价格: ¥150

培训对象: 企业从事劳动关系管理的 HR 相关人员;负有管理职责的企业管理人员;与劳动关系纠纷处理相关的律师及相关从业者

  • 睿选观点

    近年来,我国的劳动争议案件数量持续居高不下。解决劳动争议时,无论是选择仲裁还是诉讼,都会对企业的声誉造成不良影响。而企业如果败诉,更会面临经济上的损失。一旦出现劳动争议,企业通常会觉得 HR 要背这个锅。因此,处理劳动争议是 HR 不得不面临的棘手工作,对从事劳动关系管理的 HR 伙伴来说,懂法守法、提前防范劳动风险、从源头上减少纠纷, 是他们工作的“重难点” 。

    常见的劳动关系问题有哪些?如何防范和管控易发的劳动关系问题?如何在劳动纠纷发生的初期阶段有效化解?百仕瑞《全流程劳动风险防范与案例解说》 ,将提供一套完整的、从入职到离职的常见劳动争议处理指南,让最权威的劳动法专家随时随地给你支招!

  • 课程收益
    • 了解常见的劳动纠纷问题以及易发生的场景
    • 学会预防和管控常见的劳动纠纷场景
    • 学会在劳动问题发生的初期有效将其化解
  • 课程特色及授课方式

    音频

  • 培训对象
    企业从事劳动关系管理的 HR 相关人员;负有管理职责的企业管理人员;与劳动关系纠纷处理相关的律师及相关从业者
  • 培训时间
    473分钟

(一)招聘管理

1.员工招聘,有哪些用工方式可供选择?

2.员工学历造假,入职多年后单位还能否解聘?

3.招聘条件和录用条件有何区别?试用期不符合录用条件如何证明?

4.员工第二次入职本单位,可否重新设置试用期?

5.员工试用期内持续病休或怀孕病休怎么办?

(二)签约管理

1.员工劳动合同到期后,单位既愿意继续留用,又不愿意签无固定期劳动合同怎么办?

2.员工工龄满十年,但双方未就新合同的岗位薪酬协商一致,单位能否终止劳动合同?

3.未签订劳动合同二倍工资的时效如何把握?

4.招用条件和试用期录用条件有何区别?如何设置试用期录用条件?

(三)工资福利

1.员工病假超过一定天数,能取消年终奖吗?员工提前离职未参加年终考核,是否应发年终奖?

2.企业是否可以规定一部分工资凭发票报销?

3.员工提起离职,但销售回款未到账可否拒发提成?

4.停工留薪期员工小伤大养,不愿进行劳动能力鉴定怎么办?

5.工资总额与社保基数是什么关系?操作中应注意什么问题?

6.什么情况下员工可以补缴社保?

7.目前社保费争议通过哪些途径解决?用人单位应当如何处理相关争议?

(四)工时和加班

1.劳动合同约定标准工时,后经审批实行综合计算工时制,是否需员工同意?

2.综合工时遇到法定节假日如何处理?工资如何计算?

3.不定时工作制员工是否存在迟到旷工?

4.加班调休1年内未申请自动作废是否有效?

5.加班费计算基数如何确定?

(五)调岗调薪

1.调岗是否必须征得员工同意?

2.调岗能否降薪?连降三级行不行?

3.员工拒绝调岗怎么办?能否违纪处分?

4.如何处理出工不出力、不合群的员工?

5.事先约定根据企业经营状况、组织架构等对员工进行调岗调薪有效吗?

6.变更协议、考核表、PIP改进计划必须员工签字吗?员工拒绝签字怎么办?

(六)职工休假管理

1.什么是医疗期和病假期?女职工怀孕后一直请病假,能否解除劳动合同?怎么应对?

2.怎么样防止员工泡病假?什么是虚假病假,怎么查? 能否要求员工到指定医院复查?

3.新员工入职第一年是否可以休年休假,怎么样确定员工的工龄?

4.当年度的年休假逾期不休完的视作放弃,这样的规定有效吗?

5.婚假是否包括休息日和法定节假日?

(七)规章制度

1.未通过民主程序制定的规章制度是否有效?

2.员工“大错不犯、小错不断”怎么办?

3.员工私自在外兼职怎么办?

4.员工对公司发表负面言论怎么办?

5.员工有虚假考勤、虚假报销,如何管制?

6.员工泡病假如何规制?

(八)离职管理

1.“无故旷工3天视为自动离职”有效吗?

2.电子邮件辞职、微信辞职是否有效?

3.员工拒绝签收单位解除劳动合同通知书怎么办?

4.员工在职的最后一天递交病假单怎么办?如何预防?

5.试用期女职工不胜任工作,但是又怀孕了是否可以解除?

6.员工患抑郁症是否应延长医疗期至24个月?

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
返回顶部