第一部分 了解公司战略，从财务的视角解读业务部门经济活动 1、企业价值维度图 ➢ 企业资源关系图---财务管理支持在总体战略落地中的核心作用 ➢ 动画学习：王先生企业业务活动的财务描述 ➢ 阐述利润、资产、负债和现金流之间的内在逻辑 2、重要报表项目逻辑图示 ➢ 重要报表项目与项目间的逻辑关系讲解 3、 从财务管理视角诠释公司复杂业态价值链中经济活动的财务表现 ➢ 模型式讲解企业“花钱”的三种表现形式，以及不同的“花钱”模式应采用不同的管控方法） 讨论：评价某公司组织的业绩表现 第二部分 为业务管理者搭建财务思维与逻辑，读懂财务报表和报表间的逻辑关系 1、 财务思维：重要财务原则解释从根本上帮助业务人员从财务角度理解业务活动（共三个重 要原则） ➢ 跨越业务思维与财务思维障碍 ➢ 现金流概念与业务盈余概念的根本区别，重视资产、负债存在的意义 2、 建立财务逻辑，轻松读懂财务报表间的关系 ➢ 本年利润与留存收益的内在逻辑 ➢ 资产负债的平衡逻辑 ➢ 资产负债表+利润表 现金流量表的逻辑 练习：运用 2w+1h 方法正确描述经济活动的财务反映，复盘财务思维与逻辑 第三部分 拥有财务思维，提升业务部门成本管理效能 1、 成本管理维度中的重要概念界定 练习：甄别成本属性 2、 复杂的成本分类 ➢ 财务成本核算系统中的成本涵义和分类 ➢ 成本管理系统中的成本涵义和分类 练习：直接成本、间接成本的区分 练习：成本项目的分摊基础 3、 复杂成本系统引发的成本管理问题案例分享 案例 1：福特管理层决策告诉我们什么？ 案例 2：哪种物流方案的选择可以让公司实现长效成本节约？ 案例 3：这样的供应商涨价需求我们如何应对？ 案例 4：作业成本法怎样提升管理决策有用性