对标精益标杆-博世精益生产管理之道
课程时长: 2天
课程价格: ¥5880
培训对象: -
-
培训时间2天
课程大纲
第一天 09:00-16:30
一、TPS和精益生产系统简介
Ø 破冰: 当今推进精益的理由?
Ø TPS和精益的历史及发展
Ø 录像: 丰田生产方式的本质
Ø 丰田生产体系(TPS)和丰田屋(准时化生产和自働化生产)
Ø 丰田制造模式和精益的定义
Ø 推行TPS和精益的益处
二、深刻理解识别和消除浪费
Ø 认识浪费—录像分享
Ø 增值与非增值
Ø 不同水平的工厂的非增值等级对比—录像分享。
Ø 录像: 八种浪费和消除案例—日本三洋剪掉流水线的奥秘在哪里?又是如何消除浪费的?
Ø 非增值工作的两种类型
Ø 消除浪费的四步骤
Ø 消除浪费的五个手法:消除;合并;简化;替代;重组
Ø 案例:如何分析和消除浪费,提升40%的效率
三、精益生产体系的主要基本工具简述
1、价值流图定义、作用
2、零缺陷质量控制和防错
Ø 防错的概念
Ø 防错主要方法
Ø 防错的录像
3、标准作业
Ø 标准作业的三个要素:作业顺序、节拍、标准在制品(WIP)
Ø 标准化制定的步骤、标准作业组合票、工序能力制定表、标准作业票
Ø 当今标准化做法的变化
4、TPM
Ø OEE、自主维护、计划维护
Ø 预防、预测性维护
Ø 改进性维护
Ø 日本PM获奖录像分享
5、5S和可视化
Ø 5个S的逻辑关系
Ø 世界级企业的可视化案例分享
四、精益启动和推进的步骤及要点简述
第二天 09:30-16:00
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