对标精益标杆-博世精益生产管理之道

课程时长: 2天

课程价格: ¥5880

培训对象: -

  • 培训时间
    2天

课程大纲

第一天 09:00-16:30

一、TPS和精益生产系统简介

Ø 破冰: 当今推进精益的理由?

Ø TPS和精益的历史及发展

Ø 录像: 丰田生产方式的本质

Ø 丰田生产体系(TPS)和丰田屋(准时化生产和自働化生产)

Ø 丰田制造模式和精益的定义

Ø 推行TPS和精益的益处

二、深刻理解识别和消除浪费

Ø 认识浪费—录像分享

Ø 增值与非增值

Ø 不同水平的工厂的非增值等级对比—录像分享。

Ø 录像: 八种浪费和消除案例—日本三洋剪掉流水线的奥秘在哪里?又是如何消除浪费的?

Ø 非增值工作的两种类型

Ø 消除浪费的四步骤

Ø 消除浪费的五个手法:消除;合并;简化;替代;重组

Ø 案例:如何分析和消除浪费,提升40%的效率

三、精益生产体系的主要基本工具简述

1、价值流图定义、作用

2、零缺陷质量控制和防错

Ø 防错的概念

Ø 防错主要方法

Ø 防错的录像

3、标准作业

Ø 标准作业的三个要素:作业顺序、节拍、标准在制品(WIP)

Ø 标准化制定的步骤、标准作业组合票、工序能力制定表、标准作业票

Ø 当今标准化做法的变化

4、TPM

Ø OEE、自主维护、计划维护

Ø 预防、预测性维护

Ø 改进性维护

Ø 日本PM获奖录像分享

5、5S和可视化

Ø 5个S的逻辑关系

Ø 世界级企业的可视化案例分享

四、精益启动和推进的步骤及要点简述

第二天 09:30-16:00

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