课程内容

第一天

1. 介绍敏捷

1.1 敏捷定义

1.2 与精益思想的关联性

1.3 核心概念

2. 管理层在搭建敏捷组织的角色

2.1目的—敏捷应该解决哪些问题

2.2 阐明组织信念、价值观与原则

2.3 以客户为中心：专注成果

2.4评估组织对敏捷转型的准备情况

3. 创建与维持敏捷文化

3.1嵌入行为，创造组织文化

3.2围绕“价值创造”组织团队

3.3 设定目标

3.4注意并消除障碍

3.5自组织与协作

3.6敏捷中的“服务型领导”

3.7组织变革管理

第二天

4. 常见敏捷框架

4.1 看板

4.2 Scrum

4.3 “企业敏捷“ Scaled Agile Framework (SAFe)

4.4 DSDM/ LeSS/ Extreme Programming

5. 敏捷项目角色

5.1从项目经理到产品负责人

5.2 其他角色

6. 发起敏捷项目

6.1 准备看板

6.2 评估和可视化现有的约束

6.3 创建Epics与用户故事

6.4 填满待办事项列表

6.5 规划冲刺

6.6 设计工作流

6.7 运行一个冲刺

6.8 冲刺回顾，持续改建

课程总结与问题解答