课程大纲

第一部分：应用指引

• 如何理解企业薪酬激励设计的目标？

• 薪酬管理者如何创造价值？应具备的关键素质？如何展开自我提升？

• 课程如何定位，后续如何应用？

第二部分：宏观分析与顶层设计

• 薪酬激励体系的顶层分析是什么？

• 从经营和决策视角，如何开展薪酬诊断？

• 薪酬激励如何与业务策略相连接？

• 如何基于效益导向与人效导向开展薪酬诊断

• 如何基于人工成本分析与预算管控开展薪酬诊断

• 如何基于人才激励要素分析薪酬激励成效？

第三部分：薪酬水平诊断分析与定位的方法、工具

• 什么样的统计方法是必须要掌握的？80%的薪酬管理者都会犯的统计错误？

• 薪酬调研有哪些不能说的秘密？如何选择企业和数据样本？

• 如何有效开展薪酬水平内外部对比？（”四维”竞争力分析模型）

• 内部公平性分析的关键维度有哪些？

（新老员工－特殊员工－同一岗位－同一岗位类型－跨部门－横向层级－纵向层级）

• 对比之后如何应用？如何开展薪酬定位、成本评估与测算？

第四部分：岗位与薪酬等级基准诊断与设计

• 如何理解岗位等级（静态）与晋升通道（动态）？

• 薪酬等级基准背后的技术思想是什么？（逻辑关联：组织－岗位－价值等级－人才发展）

• 工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定？如何避免宽带薪酬的误区？

• 什么是薪资渗透率？为什么要计算和分析？如何应用？

第五部分：薪酬结构诊断、设计与创新

• 什么是有激励性的薪酬结构？

• 人才激励对象如何差异化分类？

• 如何分析激励要素（什么能激励到他们）？

• 薪酬结构与浮动收入设计，如何体现从价值创造到价值分配？

• 如何设计全面薪酬架构与薪酬结构矩阵？

• 如何推动浮动收入与奖金模式的持续创新？

第六部分：薪酬激励变革落地与调薪管理

• 如何兼顾宏观，开展自上而下的成本分析和自下而上的工资单测算？

• 如何处理薪酬变革中的矛盾点？如何区分主次要矛盾？

• 如何基于人效、任职能力与持续绩效开展调薪？

• 如何开展有效的薪酬沟通？

课程总结、交流与答疑