第1天

组织战略与产品战略篇

产品经理掌握涵括前期战略规划、中期的产品开发、后期产品上市后的生命周期管理。

其中最重要是在前期要拟定一个清楚的战略目标、利于公司其他单位（研发、营销、生产制造、项目管理）有方向可依循。

第2天

市场信息收集与分析篇

所谓商场如战场，战场上要克敌制胜，除了力量强外，灵活的情报更是不可或缺的一环。如何透过各种合法方式，了解竞争对手动态与意图，在对方出招前，先想好应变之道。知己知彼，百战不殆。

产品开发流程与团队合作篇 产品开发依靠众人合作完成。一旦参与者人数增加超过临界点，必须借制定流程告诉开发团队与利害干系人以下信息：

（1）由谁执行（2）在什么时间（3）用何种工具（4）做什么工作（5）会有什么预期产出（6）产出检验的标准

第3天

互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理 在互联网时代产品经理不但要分身于新产品开发，手上更有一大堆已上市的产品需要管理。在资源有限的条件下，有些上市已久或是未能达成企业战略的产品应将其下架，腾出资源与空间容纳新产品。如何打造产品的接班梯队，在适时时间该下马的产品，让他及时下马。产品经理是否拥有足够的产品线深度、广度管理与产品生命周期管理能力，是区别杰出产品经理与平庸产品经理关键能力。

第4天

互联网时代产品管理与产品经理必备知识技能 作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能或多或少对这职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？主要职责是什么？什么是产品经理的核心能力？

第5天

敏捷式产品开发Agile and Scrum–互联网时代企业不可或缺的技能 在面临快速改变的外在环境下，唯有反应灵敏者才能生存，因此速度就决定成败与盈亏，敏捷式管理应运而生。最早从软件开发行业开始，如：Scrum、XP、RUP等，目前已应用到其他非信息科技领域。

第6天

NPDP备考篇①

NPDP全真模拟考试、考点分析与精讲、考题讲解，帮助NPDP学员掌握NPDP考试，助力顺利通关。

第7天

NPDP备考篇②

NPDP全真模拟考试、考点分析与精讲、考题讲解，帮助NPDP学员掌握NPDP考试，助力顺利通关。