招聘流程设计和面试技能提升

课程时长: 2天

课程价格: ¥4500

培训对象: 人力资源经理/主管、招聘经理/主管、人才发展经理/主管、业务部门经理/主管、负责招聘与面试工作的相关人员

  • 睿选观点

    招聘等于面试吗?面试是招聘过程中一个非常重要的环节,然而人才获得是一个完整且多节点的过程。合理设计招聘流程能帮助我们更有效地吸引和招募优秀人才。课程第一天为招聘流程设计和创新,第二天为结构化行为描述面试法。

  • 课程收益
    • 了解移动互联时代的招聘趋势和特点
    • 学习招聘流程关键节点设计,完成招聘全流程图
    • 学习以候选人为中心做人才画像
    • 掌握数据分析,提升招聘效率
    • 学习拟定岗位选拔标准与简历筛选
    • 掌握行为描述面试STAR法则与甄选五项技巧
    • 运用科学评估做雇佣决策

  • 培训对象
    人力资源经理/主管、招聘经理/主管、人才发展经理/主管、业务部门经理/主管、负责招聘与面试工作的相关人员
  • 培训时间
    2天

课程内容

认知性招聘技术

1 破冰&介绍课程内容

2 时代下的人才特征

· 最新就业观报告分析

· 讨论:待解决的招聘难点

用互联网思维设计招聘流程

1 从哪里开始

· 渠道/内容/策略

2 攻克哪些山头

· 远离行政

· 品牌建设

· 关系管理

3 到哪里结束

· 新人融入

· 人才画像

· 数据分析

4 案例:格兰仕、海尔、阿里、腾讯、海底捞、GE等数十家知名中外公司案例分享

5 招聘全流程导图及关键节点

面试概述

1 面试的类型

2 面试的设计

· 面试前:准备清单、

· 面试中:十个误区、

· 面试后:记录储存

选拔标准拟定

1 选拔标准分析

· 知识、能力、价值观

2 选拔标准提炼

· 专业能力 VS核心能力

· 练习:工具–标准拟定表

3 3初步筛选

· 疑问点 & 提问点

· 练习:实战训练-现场简历筛选,沥干水份

4 以一个即将面试的岗位,设计问题与面试流程,贯穿以实战运用落地

行为面试法

1 介绍行为面试法

· 视频:视频欣赏

2 行为描述面试法

· 介绍STAR法则

· 案例:华为万科海尔等知名企业

3 STAR案例分析

· 测试:5道题鉴定STAR法则

4 五项甄别技术

· 追问技术

· 放松技术

· 控场技术

· 笔记技术

· 聚焦技术

5 企业常见能力与行为描述

· 压力承受、主动性、责任心、学习、独立性、人际协调、合作性、创新等

· 练习:分组模拟面试,体验&点评

评估与决策

1 候选人动机识别

· 价值观匹配

· 能力匹配

2 录用决策

· 优劣势权衡

· 决策三原则

课程总结和答疑

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 4500 19-20
北京 2 4500 12-13
上海 2 4500 15-16
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