本课程不同讲师大纲略有不同，详询课程顾问

课程内容

一 APQP概述

1 APQP的核心理念：产品的质量和成本是设计出来的

2 APQP要完成的两大任务：VOC向产品特性的转化及产品特性向过程因素的转化

3 国内企业实施APQP的四大问题

4 项目管理在APQP中的应用

二 定义和确定项目

1 定义和确定项目的实施过程、输入及输出

2 如何建立收集VOC的系统

3 如何建立项目团队并明确成员职责

4 实现VOC的转化:客户需求的分层和QFD

5 材料清单的建立

6 过程流程图的建立与分析

7 质量特性的分级标准

8 案例分析

三 产品设计

1 产品设计的实施过程、输入及输出

2 设计优化的方法:DFM

3 设计的控制方法

4 设备、工装、设施的要求

5 量具和试验设备清单

6 案例分析

四 过程开发

1 过程开发的实施过程、输入及输出

2 如何确定产品特性和过程因素的关系

3 特性矩阵图

4 过程指导书和控制计划

5 案例分析

五 产品和过程的确认

1 产品和过程确认的实施过程、输入及输出

2 试生产的实施和验证

3 案例分析

六 回馈评定和纠正措施

1 回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出

2 初期品的管理

3 减少变差与持续改进

4 案例分析

PPAP

一 PPAP的适用性

二 PPAP要求提交的十八项资料和样品

三 PPAP的提交时机和通知要求

四 PPAP不需要提交的情况

五 PPAP的提交等级

六 PPAP的批准