一线主管现场改善与效率提升

课程时长: 2天

课程价格: ¥4500

培训对象: 制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员;来自和生产相关部门的基层管理者,具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员

  • 睿选观点

    何时何况学习?

    • 效率提升是班组的常态要求
    • 班组经常抱怨没权没钱,改善没思路
    • 现场改善活动,员工普遍抵触
    • 一线主管在现场改善活动中,总不得要领
    • 改善后,改善成果不能有效固化,经常反复到从前

    目前企业外部竞争越来激烈,企业内部原材料、用工成本等不断上升,现场如何降本增效已成为各个企业的共识与追求目标,但在微利时代如何提升班组效率,许多企业的班组长却缺少具体的改善思路、方法与工具。

    通过两天课程,针对班组日常管理中,一线主管五大管理要素“人、机、料、法、环” 的管理与改善,来训练一线主管如何在日常工作中,提升五个要素的管理效率。本课程将结合实际衡量指标与实际案例,为您详细阐述提高班组效率的思路、方法与工具。

  • 课程收益

    学习目标:

    • 能够了解班组效率提升是班组的常态工作,让其在职责范围内做不花钱或少花钱的改善;
    • 能够熟悉如何正确运用4M1E的改善工具和方法,来提升班组效率;
    • 能够掌握在改善活动中消除员工抵触情绪的方法,让员工乐于参与改善活动;
    • 能够运用标准化的工具,解决现场改善反复的问题

    业务目标:

    • 运用识别和削减浪费的方法工具,增加现场作业的增值比例;
    • 运用人因工程、ECRS改善思想,提升现场人员的作业效率;
    • 运用防错技术、快速切换技术,降低现场的出错比例,削减换型时间;
    • 运用目视化管理、自主保全、标准化等思想方法工具,提高作业效率,降低设备故障,预防问题再发生

  • 培训对象
    制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员;来自和生产相关部门的基层管理者,具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员
  • 培训时间
    2天
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 4500 13-14
苏州 2 4500 10-11
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