成本分析与控制

课程时长: 2天

课程价格: ¥4900

培训对象: 企业战略决策负责人,成本管控与成本精细化管理的相关负责人,财务管理者或财务工作人员

  • 睿选观点

    在市场竞争日益加剧的情况下,企业利润空间越来越小。企业如何控制成本?如何提升利润?如何存活?迫在眉睫!本课程帮助企业管理者树立正确的成本观,掌握成本分析与控制的方法与技巧,有效控制企业成本,为企业的存活与发展奠定坚实的基础。

  • 课程收益
    • 了解成本控制对企业实现利润、战略目标的重要性
    • 了解成本的基本概念与成本控制的要旨
    • 掌握系列成本控制的方法,如量本利分析法
    • 结合学员企业实际问题,探讨成本在企业的运用

  • 培训对象
    企业战略决策负责人,成本管控与成本精细化管理的相关负责人,财务管理者或财务工作人员
  • 培训时间
    2天

课程大纲

一、建立财务思维,透视企业战略与经营,了解企业成本模式策略与竞争优势

· 打一个财务基础:利润是如何产生的?

² 利润表:提供经营业绩,反映企业盈亏

ü 收入-成本及费用=利润

ü 利润表中成本、费用科目的解析

ü 各项利润的含义和分析

ü 从利润表中辨别获利能力和赢利质量:盈利能力分析

ü 案例分析、案例练习

二、了解企业成本模式与竞争优势,进行成本消减

· 成本消减的重要性

· 成本消减与企业战略:

² 成本领先、差异化、客户亲近

· 成本消减的思路:

² 研发成本

² 制造成本

² 销售成本

² 管理成本

² 资金成本

² 税务成本

三、降本增效,向成本管理要利润

· 面对复杂情况,如何进行成本动态管理

² 成本的归集和分摊

² 用于核算的成本

ü 直接成本

ü 间接成本

² 用于管控的成本

ü 变动成本

ü 固定成本

² 应用直接和间接成本、变动和固定成本判断获利能力,提高决策水平

² 盈亏平衡点与规模效益

ü 价、量、本、利下的经营决策

ü 什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策?

² 生产、采购、销售的财务管控

ü 想降低采购成本,如何和供应商谈判

ü 案例分析

四、通过成本分析进行成本管控

· 成本分析为企业战略服务

² 作业成本法

² 变动成本法 – 边际贡献

² 目标成本管理

² 案例分析

² 练习

五、提高周转,提升企业经营绩效

· 效率成本的构成

² 周转性比率

ü 存货周转率:存货管理

ü 应收账款周转率:信用管理

ü 总资产周转率

· 获利能力分析

² 获利能力比率

ü 销售回报率 ROS

ü 资产回报率 ROA

· 企业效益提升最重要的三杠杆

² 我们需要关注什么?

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 4900 15-16
上海 2 4900 8-9
苏州 2 4900 17-18
上海 2 4900 21-22
返回顶部